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运筹帷幄 开拓进取 ——公司组织召开2018年半年度工作会议
来源:    时间:2018-07-20    浏览:210次     【字体:

    7月18日上午,公司2018年半年度工作会议在十五楼大会堂召开。会议由公司党委书记、董事长徐惠民主持,公司领导班子成员、机关部室负责人、基层单位党政负责人参加会议。

  

    基层单位、机关部室负责人先后简要汇报了上半年各项任务、指标完成情况和下半年工作要点,公司分管领导根据各自分管的工作内容进行发言。  

    结合公司实际情况,刘晓光总经理对公司2018年上半年工作进行回顾小结,并对公司当前存在的问题进行梳理分析。针对2018年下半年的主要工作,刘晓光总经理提出了“九个继续”的工作部署:一是继续推进申请建筑工程特级资质工作。二是继续采取多举措承揽工程项目,立足福州主战场承揽福州市国有投资的工程项目,力求省内份额有更大的突破,积极开拓郑州市场,大力承揽PPP项目、EPC项目,开创任务承揽的新局面。三是继续全力以赴完成晋东水系治理扫尾攻坚任务和“两个学校”建设,要清醒地认识到河道治理的复杂性,以及福州三中滨海校区、岳峰中学工期的紧迫性,在保证质量与施工安全的前提下,必须确保项目施工进度按计划完成。四是继续抓好安全生产和质量管理工作,严格执行“一岗双责”、安全生产工作“一票否决”制度。扎实开展争创精品示范工程活动,大力推广BIM技术、工业化技术、铝模板等新施工技术的应用。五是继续抓好企业信用综合评价工作,公司将成立信用评价专门工作小组,实行集中办公,统一管理,力争第三季度的排名有较大的提升。六是继续抓好资金管理,规避经营风险,努力降低资产负债率,提高融资能力与资金使用效率,从事前防范、事中控制和事后补救的不同层次全方位构建企业风险管控体系。七是继续推进选才育才,实施人才强企战略,公司将全方位实施人才强企战略,巩固人才强企理念,树立企业人才价值观,营造聚才惜才、识才育才、量才用才和人尽其才的积极氛围。八是继续强化办事责任心,进一步提升工作执行力,要求大家在工作过程中,要注意每一个细节,尽职尽责,清醒地意识到自己的责任,勇于把责任扛在肩上,打造企业信誉品牌,高效推动公司各项工作进展。九是继续改进薪酬考核管理办法,逐步增加职工收入,让公司的发展成果惠及到每一个职工,从而充分调动职工的积极性,为企业持续健康发展尽责出力。

  

    刘晓光总经理强调,面对新的困难和挑战,公司干部必须脚踏实地做好本职工作,开拓进取、锐意创新,确保公司下半年各项工作顺利开展。  

    会议最后,公司党委书记、董事长徐惠民作总结讲话。


    他首先肯定了公司在创新发展、全面从严治党,干部作风建设、工程项目承揽、经营风险管控、重点项目攻坚等方面的工作成果,并对下半年工作提出五点意见。一要强化发展意识,确保年度目标实现。要坚持发展是第一要务理念,坚持“稳中求进”的总基调,着力解决公司在承揽任务、人才储备、融资能力存在的主要短板。要继续加大承揽任务力度,力争超额承揽项目。同时各单位要加快新承揽项目的落地,加快推进项目进度,确保完成年度产值指标。二要强化责任意识,落实全面从严治党。要以“永远在路上”的恒心和毅力,扎实推进全面从严治党。两级党组织主要负责人要当好“第一责任人”,领导干部要履行好“一岗双责”,加强落实全面从严治党主体责任工作的部署、检查、落实,做好“未巡先改”工作。三要强化政治意识,提升党建工作水平。两级党组织要持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展“提振精气神、建设新福州、争当排头兵”主题实践活动,大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统,建设好“红色领航工程”。两级领导班子要不断提升履职治企能力,主动学习政治理论知识,增强政治领导本领,坚持贯彻执行中央和上级党组织的决策部署,切实履行“把方向、管大局、保落实”职责。四要强化制度意识,完善内控考核机制。下半年公司将陆续出台资金管理办法等企业内控制度以及项目目标责任考核、部门绩效考核等激励机制,通过制度的制订落实,规范公司的管理行为;通过严谨的绩效考核,完善公司的激励机制,努力激发干部干事创业热情。五要强化管控意识,抓好重点项目建设。基层单位要加强对项目的管控,全面负责工程质量、安全生产、文明施工、节点进度、信用评价等工作,着力抓好晋东水系、三中滨海校区、龙岩会展中心、岳峰中学、葛歧安置房、养老中心等重点工程项目施工。

  

    会上,公司纪委还开展反腐倡廉警示教育工作。公司纪委书记作了题为《以案为戒 廉洁从政》的专题党课,并对公司未巡先改工作进行具体部署安排。  

 
      
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